5月24日至25日，朱學(xué)紅副校長帶領(lǐng)后勤集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一行在水電管理中心進(jìn)行了為期兩天的調(diào)研。
    24日下午，調(diào)研首次會(huì)議在水電管理中心會(huì)議室舉行，后勤集團(tuán)李潤山總經(jīng)理主持會(huì)議。后勤集團(tuán)黨委書記蔡恒學(xué)提出了此次調(diào)研的目的，布置了調(diào)研的主要內(nèi)容和方式。水電管理中心主任曾定幫向調(diào)研組作了題為《規(guī)范管理保穩(wěn)定，凝心聚力增回收》的工作匯報(bào)，并提出了制約中心發(fā)展，需急迫解決的五個(gè)問題。隨后，朱學(xué)紅副校長表示，今年以來，水電管理中心的各項(xiàng)工作都有了顯著的進(jìn)步，取得了一定的成績，并希望通過調(diào)研，能解決水電管理中心所遇到的一些實(shí)際困難，對下一步的工作有良好的促進(jìn)作用。

    首次會(huì)議結(jié)束后，調(diào)研組分成校本部、湘雅校區(qū)、鐵道校區(qū)三個(gè)小組，分別趕赴各校區(qū)，實(shí)地調(diào)研。
    在25日舉行的調(diào)研總結(jié)會(huì)上，朱學(xué)紅副校長首先根據(jù)調(diào)研組反饋的材料，指出了當(dāng)前水電管理工作存在的問題，并提出五點(diǎn)要求：一，水電管理中心全體職工必須要弘揚(yáng)正氣，樹立精神；第二，今年是集團(tuán)的規(guī)范管理年，中心制定的各項(xiàng)政策制度一定要落實(shí)好，領(lǐng)導(dǎo)班子要經(jīng)常下基層，及時(shí)了解工作情況，帶頭以身作則；三，必須提高業(yè)務(wù)水平，要多開展培訓(xùn)工作；四，解決好人員問題；五，確保供水供電安全。朱學(xué)紅副校長接著談到，雖然水電管理工作面臨著許多困難，但只要大家把本職工作做好，時(shí)刻把學(xué)校利益放在第一位，學(xué)校也會(huì)逐步解決中心和大家的困難。對于在首次會(huì)議的工作匯報(bào)中提出的五個(gè)問題，朱副校長也根據(jù)調(diào)研過程中所了解到的情況，一一進(jìn)行了回復(fù)，并提出了解決問題的方法。
    最后，集團(tuán)蔡書記總結(jié)了此次調(diào)研，并提出了四點(diǎn)肯定、四點(diǎn)問題、四點(diǎn)要求和四點(diǎn)建議，同時(shí)允諾學(xué)校后勤集團(tuán)也將在各方面予以支持，希望在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題能很好地加以解決，也希望通過此次調(diào)研，水電管理中心將學(xué)校的水電供應(yīng)和保障工作，水電費(fèi)回收工作做的更好。